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智慧矿井点燃发展新引擎

新时代的煤矿是啥样?国家一级安全生产标准化矿井皖北煤电钱营孜矿里,第?#28142;?#26469;到这里的人会说像精致的花园,处处繁花锦簇,走到哪里都干净整洁;停车场上,几十排私?#39029;?#25490;得整整齐齐;培?#21040;?#23460;里,穿着新?#28966;?#35013;的矿工在电脑前学习培训。不久前在钱营孜矿,记者看到一座与传统“大不同”的煤矿——

“机器人”干重活

在该矿主采工作面,异型轨吊车、巷修机、综采自移支架等新装备将采煤工从原先“手拉肩扛”的“蛮力模式”中解脱出来。大批“机器人”在煤矿生产一线大显身手,大幅提升了工作效率,降低了井下作业人员的劳动强度。过去,该矿是人工密集?#20572;?#29616;在是装?#35813;?#38598;?#20572;?#19968;个员工的工效是过去的30多倍。

在3221工作面机巷,巷修机司机葛明良每天都操作“机器人”,来完?#19978;?#20462;工作。工作轻松不说,过去6个人干的活,现在两个人就完成了,操作工的安全更有保障。

葛明良操作的“机器人”,是该矿新引进的WPZ-37/600型多功能巷修机。葛明良和其他7名工人取得了操作资格。由于工作技术含?#25179;擼?#20182;们的工资系数是1.3,比一般操作工高出许多。

据葛明良介绍,虽然这台巷修机外形尺寸小,但可以满足挖掘、侧掏、翻转、破岩、装车、起吊等各项动作要求,可完成挖掘卧底、清理浮煤、清理皮带机底部、平整巷道及小型配件吊装等作业。一些过去人工无法从事的工作,这位“新工友”都能轻松搞定。

该矿针对近几年新装备集中上岗的实?#26159;?#20917;,完善制度管理,制定并下发了《新装备安全风险分级管控措施?#32602;?#32534;印了新装备使用安全风?#23637;?#25511;清单,采取“机长制”,明确进矿、入井、上岗和维护等环节的责任人,实现对“起、吊、挪、移”全方位风险的精准管控,统筹“时、空”和责任范围等因素,分若干子项,由副总牵头进行风?#23637;?#25511;。该矿先后完成了井下电气作业、巷修司机、异型吊车司机等9个工种的新装备操作人员培训,开展培训9期,培训153人次,?#38469;?#20248;秀率达97%。

“智能运输”全覆盖

“我们的物料到哪里?在手机上可以看得清清楚楚。我们下单的材料,不到2小时就能运到目的地了。”采煤区经管员丁朝阳在手机上看到单位的材料顺利到达后,乐呵呵地说。

2016年,钱营孜矿结合网购发货方式,打造了矿井“两小时物流圈”。目前,该系统已完成第三次升级。同时,该矿健全完善一系?#24418;?#27969;管理规定;构建“四统一”物资发运?#25945;ǎ?#21363;统一配货、统一装车、统一运输、统一考核;成立车辆集控中?#27169;?#29289;流信息显示在屏幕上,动态掌握物资流行信息。

“我们删繁就简,矿井‘两小时物流圈’升级版实施以来,网上下单—编组配送—快递查验—定位考?#35828;然?#33410;,都在电脑上完成。”作为智慧物流的管理者,运输区党支部书记邵明建谈到升级版助推运输提速时,?#37319;?#30473;梢。

该矿每辆机车都安装了定位系统,在物?#26174;?#36798;、料车积压、空车滞留等节点,如果超时则报警提醒。

“新物流系统是分类考核,急料快?#20572;?#24930;?#19979;停?#38477;低运输成本,实现了效?#39318;?#22823;化。”运输区区长纪桂光说,“物流不是越快越好,?#35270;?#26159;最好的。我们的配送信息,都是在线监控,时间精细到秒。谁积压了车皮,系统就会自动报警,节约了大量的人力物力,杜绝了浪费。”井下需要什么配件,领?#26174;?#22312;电脑上点单,下料人员用“特快”送到现场,一个小时就能搞定,效率提高了好几倍。

“现在只需要电子刷卡一道程序,1分钟就能把手续办完。”掘进区办事员李国山说:“专业运输队将材料送到地方,我们要第一时间验收确认,延时将?#29615;?#27454;。”

管理迈进“智能化”

开拓区一队队长宗瑞利特爱“玩手机”,可“玩手机”不是为了游?#32602;?#32780;是通过手机对井?#29575;?#24037;现场实施远程监控和管理。

“我们施工的西三联巷安装了可视化系统,现场施工情况与我的手机绑定,实现视频传送。”宗瑞利边?#24403;?#25171;开手机App,屏幕上立刻跳出“数字矿山”的界面,继续点击,可以看到矿工打锚杆的清晰视频画面。这时映入眼帘的是智能高清晰摄像?#29301;?#19978;部的照明灯射下一个大光柱,让巷壁上整齐的电缆和轨道上的矿车清晰可见。地上标有黄色警示线,广播播放着安全语音提示。

宗瑞利指着摄像头说:“它和城里的电子警察有一样功能,对行车行人进?#24418;?#31456;抓?#27169;?#32467;?#26174;?#24037;身上定位,实时将违章信息数据传?#28966;?#29702;人员的手机上。该技术取代了人工管理,效果十分明显。”

“我们实施了可视化工程,在井下安装了180多个高清摄像头。这些电?#21451;?#23494;切关注着现场。借助这些‘眼睛’,我们有效地减少了管理盲点。”该矿机电科科长徐涛说。

该矿推广应用集成化控制管理体系,实现井下变电所、大泵房、西三轨架空乘人车和地面抽风机房、压风机房、清水泵房等地点自动化无人值守,减少人员110余人,每月节省工资80万元。该矿通过视频监管体系,有效规范了员工作业?#24418;?#23454;时掌握了现场动态。该矿还将综掘机红外线保护、皮带机电子闭锁、地面轨道平交道口安全门等项目通过设备智能化代替了人工监管。

“矿山诸葛”收入高

“弱电大师”王明,戴个眼镜,看上去有几分文弱。他原是机修厂普通机电工,因为月月有创新项目投入使用,其收入也是水涨船高。

“我现在享受车间副主任的固定工资,每月有3500多元。矿上每月还有核心人才津贴1000元,‘弱电大师’津贴800元,加上增效提成,每?#29575;?#20837;在6000元以上。”王明幸福满满地说。现代化的矿井,比的不是力气,而是智力、创新。收入要想高,技能必定“牛”。

在钱营孜矿,像王明一样“吃香”的“技术大拿”举不胜举。该矿把人才作为企业发展的关键支?#29275;?#25353;照“建机制、搭?#25945;ā?#32946;龙头”的思?#32602;?#36890;过顶层设计,实施“量化考核问责制”,层层明职责。在机制上,该矿成立“双创基金”,健全科学的效益评价、经?#30473;?#21169;、优先晋升等机制,?#32321;?ldquo;创新技术大拿”有“票?#21360;?#20301;子和面子”。

与此同时,该矿把“创新者”升级“创业者”,让创新成果惠及更多人。该矿在机修厂组建弱电工作室,?#24515;?#19968;批具有独门绝活的“弱电大师”,通过交流融通,产生技术创新的“核裂变”,每年新增十几个创新项目,带来500多万元的经济效益。

钱营孜矿注重激发科技人才的创造力和创新团队的活力,推行“双线”(即文化提升线和技能提升线)激励机制,构建“631”培训长效机制,即把60%的员工日常学习培训任务落实到矿、区?#21360;?#29677;组,把30%的特殊工种培训任务落实到员工技能培训中?#27169;?#25226;10%的优秀员工选送到上级培训基地进行“?#24179;?rdquo;,在液压支架工等十大工种中,选出26名技术过硬的员工,聘为“岗位拔尖人才”,每月度津贴1500元。

■ 记者 徐志勤 通讯员 孙建 李继峰

责任编辑:齐新亚
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